Johannus hat sich - nicht zuletzt durch den Einstieg ins USA-Geschäft via Rodgers - global positioniert. (Das kann jetzt natürlich einbrechen. Vielleicht ist ja der Allen-Chef ein Golfkumpel der präsidialen Dumpfbacke, die Import-Orgeln dann mit Strafzöllen belegt ... [grin] "Amercian Pricipals first" *würg*)

Diese Firmenpolitik war bei unserem jüngsten Besuch in Ede im November '17 schon am neuen Schriftzug am Firmengebäude zu erkennen. Denn da steht jetzt nicht mehr "Johannus", sondern "Global Organ Group".

Daraus schließe ich, dass die Marktführerschaft angestrebt wird, wenn nicht gar bereits erreicht ist. Dazu ist es nötig, alle Sparten zu bedienen, auch die Nischen ...

Für mich sind drei Hauptsäulen erkennbar:
1. das "klassische" Sampling in mehreren Qualitätssstufen - von der "Volksorgel" bis zum Premium-Erzeugnis
2. die "LIVE"-Technologie als ausbaufähiges Marktsegment und offensichtlicher Wachstumsmarkt
3. Hybridlösungen - vor allem in den USA. Da macht die HP ja erste zaghafte Andeutungen.

Es fehlt das "physical modelling". Aber Johannus hat bereits beim Sprung analog/digital einige Jahre zugewartet, bis die Digitalisierung einen gewissen Qualitätsstandard erreicht hatte. Ich entsinne mich an Musikmessen Ende der 80er, als die ersten Digitalmodelle anderer Anbieter mich nicht vom Hocker rissen, während mich Johannus mit (analogen) Monarkes voll überzeugte. Und dann präsentierten die Ederaner die digitalen Serien Opus und Wesley, die Mitte der 90er klangliche Maßstäbe setzten.
Ich könnte mir vorstellen, dass man an diese damals erfolgreiche Politik anknüpfen will und abwartet, bis die noch vorhandenen (und hier zur Genüge thematisieren) Schwächen des Systems überwunden sind, um dann mit einem soliden und zukunftsfesten Produkt zu punkten. Aber das ist natürlich reiner Spekulatius ...

LG
Michael